接班8年，中國“飼料大王”劉永好之女劉暢面臨史上最嚴峻考驗。

盡管是富二代，但劉暢并不喜歡富二代之稱，更是以創二代自居。

劉暢有著富二代典型特征，海外留學，歸國后進入父輩公司歷練，時機成熟時接班。

時尚的劉暢原本不喜歡養豬，她有著自己的喜好。曾經，叛逆的她向父親借款百萬創業，但最后，她還是回歸新希望。她說，興趣愛好與事業不能劃等號。

2013年，接班于危難之際，劉暢扛起了新希望的大旗，一步步走出“劉永好之女”的富二代光環，逐步建立“創二代劉暢”的社會印象。事實上，劉暢接班8年，新希望集團這艘千億巨輪平穩前行。

新乳業登陸深交所，新希望服務登陸港交所，千億新希望資本版圖也在不斷擴大。

然而，非洲豬瘟、新冠肺炎疫情、豬周期，這些讓新希望面臨巨大挑戰。今年前三季度，上市公司新希望(000876.SZ)虧損64.01億元，這是其上市以來首次虧損。不僅如此，新希望債務年內增加237億元，新乳業的資產負債率也在明顯上升。

劉暢說，農牧產業要堅持長期主義?；蛟S，短期挑戰不改劉暢的長期“新希望”。

從反感到“我是養豬的”

澳門賭王何鴻燊之女何超瓊接班之前，曾自主創業，最后回歸，還是順遂父輩旨意。劉暢接班幾乎有著同樣的路線。

在中國，大凡富二代之女，幾乎有著固定的經歷，那就是海外念書，接受西式教育，擁有MBA學歷，回國后，按照父輩安排歷練，擇時接班。

劉暢的接班路線稍微有所偏差。14歲時，劉暢曾立志做社交名媛，自制過名片。16歲時，她看準了(成都)春熙路上賣時尚首飾的生意。

1996年，年僅16歲的劉暢被送出國求學?；貒?，劉暢對接班養豬有抵觸情緒，她想做自己感興趣的事。

劉永好曾在回憶女兒獨自創業經歷時透露，她經營過時尚店、開過餐廳、投資過咖啡館、創辦過廣告公司，還想出唱片。一段時間，她還想參加《超級女聲》比賽。

對于劉暢的叛逆，劉永好看得很開，不僅不阻止，反而提供百萬借款。劉永好說，自行創業與在新希望集團工作，都是歷練。

其實，劉暢不想進入新希望，一方面，是因為追求時尚的她不想整天“與豬雞為伍”，另一方面，可能也是最主要的，她不想生活在“劉永好之女”的光環之下。

不過，闖蕩一番后，2002年，劉暢還是回歸了，以“李天媚”的名字低調地進入了新希望，從新希望農業辦公室普通員工到辦公室主任，一步步成長、歷練。在當時，“李天媚”工作勤懇扎實，為人機敏低調，誰也沒想到與劉永好之女有聯系。后來，她在南方希望董事、副總經理等崗位上鍛煉過。

2011年，在“李天媚”的名字下歷練了10年的劉暢嶄露頭角，擔任新希望董事。

兩年后，也就是2013年5月22日，新希望迎來重大轉折的歷史性時刻。這也是劉永好、劉暢父女事業上的重要時刻。這一天，62歲的劉永好將新希望的權杖交給了劉暢，劉暢接棒新希望董事長職位。

如今，在董事長崗位上，劉暢已經干了8年。

8年時光，劉暢完成了蛻變。從當初追求時尚的時髦女孩，到如今的中國第二代企業家，劉暢不再反感進豬場、不再怕進屠宰廠，面對采訪，她自信回復，“我是養豬的”。

對于女兒的質變，劉永好的描述是，劉暢現在很努力、很拼，經常整個晚上都在考慮問題。她是一個愛時尚的人。她能夠放棄對時尚的向往和追求，從事一個最踏實、最基礎、最傳統的產業，這是非常不容易的。

從守業到創業立“劉暢”標簽

劉永好交棒時，心里是忐忑的。8年過去了，劉永好倍感欣慰。目前來看，在中國的80后企二代中，劉暢算得上是接班頗為成功的一位。

劉永好的不放心是有原因的。2013年，是一個較為特殊時期，農牧行業深度變革，飼料行情急轉直下，豬周期進入低谷期，加上“速生雞”輿情及禽流感事件，劉永好曾自嘲將一個“最倒霉的上市公司”交給女兒。

劉永好還是做了安排，三顧茅廬，請來了北大教授陳春花，擔任新希望聯席董事長、CEO。劉永好說，陳春花既是劉暢的大姐，更是導師。三年后，任期屆滿，陳春花選擇了功成身退。

臨危接班，劉暢不負眾望，從一個守業者，一步步升級為創業者。

接掌新希望后，劉暢首先推動的是新希望產業轉型，對營銷及渠道、產品結構、市場拓展等諸多方面進行了變革。

最為突出的變革表現在三個方面。其一產品拓展，不再局限于飼料、畜禽養殖及屠宰加工，還進軍食品領域等。其二是市場拓展，加速推進國際化布局，進行新零售轉型。近年來，新希望境外銷售收入占比超過10%。

農牧業利潤率不高，技術和成本是取勝關鍵。推動技術革新，是劉暢推動的第三項變革。

劉暢說，如今生豬產業朝規模化、現代化、智能化、數據化發展，趨勢不可阻擋，技術最后支撐的是效率。養豬進入了下一個時代，企業從規?；偁帟兂杉夹g和成本之戰。企業未來比拼的是養出100公斤的豬，誰花了更少的錢、時間、資源。

劉暢所稱的技術，主要包括生物技術、精準飼喂、動物保護、治病疫苗、全球供應鏈技術、環保技術和信息技術。

劉暢公開表示，對新希望來說，不僅是數字化升級，更多的是整體的產業升級和迭代，數字化轉型是這當中相當重要的一部分。

劉暢對養豬業的改造，也體現了新希望的業務轉型。如今的豬圈，不再是傳統的豬圈，豬住在樓房里，身上和周圍安裝有傳感器設備，房間的風、溫度、濕度都通過系統進行控制。

智能化養殖，不僅節約人工成本，還減少了豬與外界接觸，降低感染發病風險。

長江商報記者發現，近年來，新希望的研發投入也在明顯增長。今年前三季度，公司研發支出2.21億元，較去年同期的1.78億元增加0.43億元，增幅約為24.16%。2013年全年，公司研發支出為0.68億元。

除了新希望的產業轉型，劉暢還推動資本版圖拓展。2019年初，新乳業成功登陸深交所，參與創辦新乳業的劉暢持有其64.57%股權，為實際控制人。今年5月，新希望服務順利在港交所掛牌，成為希望系第六家上市平臺。

內部產業轉型升級，擁抱新科技，產業數字化、智能化，借助資本市場豐富產業業態，外部市場拓展，全球化布局。在不斷擴大新希望產業及資本版圖的劉暢，不再只是“劉永好之女”，她的標簽是“二代創業家劉暢”。

“新希望”面臨新挑戰

8年前，在新希望面臨巨大挑戰之時，劉永好走向幕后，劉暢臨危受命走向臺前。8年后，劉暢面臨著新的巨大挑戰。

挑戰最為嚴峻的依然是上市公司新希望。2017年以來，新希望的營業收入持續增長，但歸屬于上市公司股東的凈利潤(簡稱凈利潤)在節節下滑。

具體表現為，2017年至2020年，公司實現的營業收入分別為625.67億元、690.63億元、820.51億元、1098.25億元，同比增長2.77%、10.38%、18.80%、33.85%。對應的凈利潤為22.80億元、17.05億元、50.42億元、49.44億元，同比變動-7.66%、-25.23%、195.78%、-1.94%。

受豬周期等影響，2017年、2018年，凈利潤接連下滑。2019年下半年開始，豬價大幅上漲，凈利潤隨之大幅增長。但是，2020年，行業內，牧原股份、正邦科技、天邦股份等凈利潤仍然大幅增長，而新希望的凈利潤出現較大幅度下滑。

今年前三季度，新希望實現營業收入944.75億元，同比增長26.32%，凈利潤-64.01億元，同比下降225.89%。行業內公司凈利潤普遍下滑，多數虧損，新希望也未能有效抵御周期性風險。

長江商報記者發現，前三季度虧損，這是新希望1998年上市以來的首次。

不僅僅是經營巨虧，新希望還面臨著較大的流動性壓力。截至今年9月底，公司貨幣資金127.02億元，短期借款201.52億元、一年內到期的非流動負債38.53億元、長期借款341.13億元、應付債券48.36億元，長短期債務合計為629.54億元，其中，短期債務240.05億元。現有貨幣資金較短期債務少約113億元，財務壓力明顯。

去年底，公司長短期債務392.02億元、短期債務134.91億元，今年前三季度的長短期債務、短期債務分別較年初增加237.52億元、105.14億元。

大規模擴張的新乳業也面臨較大的財務壓力。截至今年三季度末，公司貨幣資金5.14億元，長短期債務39.13億元，其中短期債務16.39億元，資金缺口較大。

截至今年9月底，新希望、新乳業的資產負債率分別為64.83%、68.14%，分別較年初上升11.77個百分點、1.49個百分點。

值得一提的是，劉暢接班以來的8年，換了3位總裁，監事韓曉委、劉軍、監事武敏、董事陶煦(先辭任董事，后辭任總裁)等人辭去相關職務。

劉暢說，農牧業要奉行長期主義，養殖行業基本上四年一個周期。為了平抑周期性波動風險，新希望集團旗下，業態不斷風險，不斷多元化。除了飼料、畜禽養殖、乳業、化工、地產、物業服務、金融投資外，公司積極拓展產業鏈。最為典型的是食品業務，主要包括豬屠宰、肉制品深加工、中央廚房等細分領域，其中就包括預制菜，推出了“千喜鶴”“六和美食”“美好”及“嘉和一品”品牌。今年上半年，食品板塊在火鍋食品賽道發力最為顯著，旗下“網紅大單品”美好農家小酥肉整體收入增長292%。

不過，目前來看，劉暢尚未能穿越周期，不僅面臨著巨大的經營壓力，還面臨著較大的流動性壓力。

新希望新的希望在哪兒?劉暢仍在尋找。

(記者 沈右榮)

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