2020年8月，譚魚頭關(guān)閉了最后一家店。這是譚魚頭在大本營(yíng)成都的最后一家店鋪，譚魚頭的激蕩風(fēng)云就此終結(jié)。

2021年5月，譚魚頭商標(biāo)被拍賣。據(jù)悉，譚魚頭旗下49個(gè)商標(biāo)專有權(quán)遭拍賣，成交價(jià)為1510萬(wàn)元。

這家名為“譚魚頭”的火鍋店，曾經(jīng)攀至中國(guó)餐飲業(yè)的巔峰。員工上萬(wàn)、廠房數(shù)百畝、資產(chǎn)近百億、門店遍布大江南北。作為“中國(guó)火鍋界的師范院校”，早在2007年，其創(chuàng)始人譚長(zhǎng)安就以20億元身家位列胡潤(rùn)餐飲富豪榜的第三位。

從百億餐飲江山，如今淪落到拍賣商標(biāo)，譚魚頭留給餐飲業(yè)的，只剩無(wú)限唏噓。

1510萬(wàn)拍賣商標(biāo)

今年5月1日10時(shí)至5月2日10時(shí)，成都譚魚頭投資股份有限公司(成都譚魚頭)管理人在淘寶網(wǎng)阿里拍賣強(qiáng)清平臺(tái)。

據(jù)了解，本次拍賣的成都譚魚頭商標(biāo)專有權(quán)共有49個(gè)，拍賣的商標(biāo)有“譚魚頭”“譚狀元”“巴椒漁府”“譚家壩子”“譚紅”等。最終，8名買家繳納了10萬(wàn)元保證金報(bào)名。經(jīng)過8人188次競(jìng)價(jià)和169次延時(shí)，備受矚目的譚魚頭商標(biāo)，以1510萬(wàn)元成交。

本次商標(biāo)專有權(quán)拍賣的起拍價(jià)為100萬(wàn)元，保證金10萬(wàn)元，增價(jià)幅度5萬(wàn)元(及其整倍數(shù))。因競(jìng)價(jià)過于激烈，原本5月2日上午10點(diǎn)就該結(jié)束的拍賣，延時(shí)至12時(shí)19分方結(jié)束。

據(jù)悉，譚魚頭曾先后榮獲“中國(guó)商業(yè)名牌企業(yè)”“中國(guó)優(yōu)秀特許品牌”“全國(guó)綠色餐飲企業(yè)”“全國(guó)十佳餐飲連鎖企業(yè)”“中國(guó)知名火鍋”“中華餐飲名店”等。不過譚魚頭并非中國(guó)馳名商標(biāo)，其影響力和知名度更多是在四川省內(nèi)。

對(duì)于商標(biāo)被拍賣一事，此前譚長(zhǎng)安對(duì)媒體表示，此事他知情，“我們會(huì)把商標(biāo)拿回來(lái)，繼續(xù)做譚魚頭高端品牌。”

在他看來(lái)，譚魚頭商標(biāo)的附加價(jià)值，除了20年來(lái)積累的名氣，更多在于味道。“消費(fèi)者吃的是情懷，吃的是記憶中的味道。配方還在我手里。沒有譚長(zhǎng)安，拿到譚魚頭的商標(biāo)也等于零。拍下商標(biāo)，沒有味道和我的管理，還是假的。只要我譚長(zhǎng)安在，就是真的。”

沒有永遠(yuǎn)的火鍋之王

1963年出生的譚長(zhǎng)安是譚魚頭餐飲帝國(guó)的掌舵者，1996年冬天，譚長(zhǎng)安用5000元轉(zhuǎn)業(yè)安家費(fèi)，在成都百花潭附近的小巷子里開起第一家譚魚頭火鍋。

譚魚頭火鍋曾創(chuàng)造性地開創(chuàng)了一次性清油鍋底。為了營(yíng)造干凈放心的用餐環(huán)境，譚長(zhǎng)安把廚房拆掉換成透明玻璃，魚頭現(xiàn)場(chǎng)宰殺，每個(gè)鍋底都是單鍋現(xiàn)炒，實(shí)打?qū)嵱每谖墩鞣讼M(fèi)者。

在近期抖音短視頻里，譚魚頭創(chuàng)立的情形他如數(shù)家珍：品牌誕生于四川火鍋無(wú)人問津的時(shí)候，當(dāng)年地溝油事件導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)談火鍋色變，更別說吃火鍋了。首創(chuàng)一次性清油鍋底、第一個(gè)使用廚房透明玻璃墻壁……譚魚頭火鍋?lái)槕?yīng)市場(chǎng)發(fā)展，絕處逢生，贏得了市場(chǎng)與消費(fèi)者。

當(dāng)時(shí)第一家譚魚頭是家只有20張臺(tái)的小店，卻天天爆滿。很快，譚長(zhǎng)安就賺到人生第一個(gè)100萬(wàn)元。

合作商特許經(jīng)營(yíng)的方式，讓譚魚頭在不到3年的時(shí)間，在全國(guó)58個(gè)城市開了90家連鎖店。2000年底，譚魚頭的年?duì)I業(yè)額突破3億元。

特許經(jīng)營(yíng)開放太快導(dǎo)致門店口味、服務(wù)參差不齊。譚長(zhǎng)安通過股權(quán)收購(gòu)的方式收回加盟門店，并推出“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一菜品、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一時(shí)間。同時(shí)，還將服務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，開創(chuàng)了“必須5分鐘讓顧客吃上火鍋”的服務(wù)流程。譚魚頭在國(guó)內(nèi)遍地開花的同時(shí)，也積極開拓了海外市場(chǎng)，一時(shí)間風(fēng)光無(wú)兩。

后來(lái)，譚魚頭開啟開掛模式。2002年成為第一個(gè)進(jìn)入臺(tái)灣市場(chǎng)的內(nèi)地火鍋品牌，該年年底，譚魚頭營(yíng)收突破5億元。

2004年，譚魚頭年收入5億元，全國(guó)擁有102家店，遍布大江南北。品牌巔峰時(shí)期擁有近百億資產(chǎn)，上萬(wàn)名員工，廠房數(shù)百畝，譚魚頭的火爆一度讓魚火鍋這個(gè)品類走向巔峰。

兩次借殼上市未果

在接受媒體采訪時(shí)，對(duì)于譚魚頭走下坡路的原因，譚長(zhǎng)安總結(jié)道：是因?yàn)橄肷鲜小Ｉ踔翞榇瞬幌Ш炏聦?duì)賭協(xié)議，結(jié)果均以失敗告終，譚魚頭也隨之深陷債務(wù)危機(jī)。

據(jù)介紹，2001年，譚長(zhǎng)安就赴香港成立了香港譚魚頭集團(tuán)控股有限公司;2003年，香港第一家譚魚頭分店在銅鑼灣開業(yè)。

譚長(zhǎng)安說，去香港開公司、開分店的目的就是上市。“我們?cè)谙愀坶_公司以后，都是按上市的規(guī)則來(lái)做的。我們請(qǐng)的會(huì)計(jì)事務(wù)所也是普華永道，全部的標(biāo)準(zhǔn)都是按規(guī)范的上市公司來(lái)做的。”譚長(zhǎng)安介紹。

2009年、2011年譚魚頭兩次在香港擬借殼上市，均被其他公司“捷足”高價(jià)收走。

兩次都借殼失敗，譚魚頭便打算自己IPO。譚長(zhǎng)安自己認(rèn)為，正是這個(gè)決定，直接影響了譚魚頭的命運(yùn)。

據(jù)多方媒體報(bào)道，譚長(zhǎng)安當(dāng)時(shí)與香港一家公司簽訂對(duì)賭協(xié)議，風(fēng)投公司出資2000萬(wàn)美元，譚魚頭需在3年時(shí)間達(dá)到盈利目標(biāo)，完成上市。

譚長(zhǎng)安開始緊鑼密鼓地籌備、開店，甚至還進(jìn)行一些公司的股權(quán)投資。2000萬(wàn)美元已經(jīng)花光，但風(fēng)投的錢只進(jìn)來(lái)了前期的四分之一，剩下的窟窿直接造成集團(tuán)資金鏈的緊張。

2013年，一家貸款公司的上門催債讓情形雪上加霜。加上未達(dá)到對(duì)賭協(xié)議中的利潤(rùn)要求，譚魚頭面臨高昂的對(duì)賭賠款。種種事情串在一起，致使譚魚頭再無(wú)緣上市。最后，因成都譚魚頭資不抵債，喪失經(jīng)營(yíng)能力，債權(quán)人2016年申請(qǐng)成都譚魚頭破產(chǎn)，最終被法院裁定破產(chǎn)清算。

譚魚頭兩次借殼上市失敗，掌舵者無(wú)心經(jīng)營(yíng)，品牌完全失去創(chuàng)新的動(dòng)力，菜品、服務(wù)也沒有了特色，導(dǎo)致譚魚頭逐漸在后期激烈的火鍋市場(chǎng)中失去競(jìng)爭(zhēng)力。如今回想過來(lái)，譚長(zhǎng)安表示：“命中注定不能上市，就不該強(qiáng)求。”

在歷經(jīng)人生浮沉之后，譚長(zhǎng)安并沒有喪失對(duì)未來(lái)的希望。他對(duì)媒體稱，對(duì)未來(lái)他仍有信心，“現(xiàn)在要做得好的話，應(yīng)該比以前做得更大。”據(jù)悉譚長(zhǎng)安和他的朋友們?cè)诓季窒乱粋€(gè)“譚魚頭”，即“譚滋魚”火鍋。同時(shí)，譚長(zhǎng)安在抖音注冊(cè)了賬號(hào)，講述自己商戰(zhàn)30年的風(fēng)雨沉浮，提示警醒創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展。

關(guān)鍵詞： 拍賣商標(biāo) 譚魚頭 破產(chǎn) 啟示錄