今年以來，在疫情“多點、多源、多發”沖擊，以及“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”重重壓力之下，江陰銀行信貸投放和經營效益雙雙逆勢上揚、同比多增。

一季度財報顯示，江陰銀行3月末貸款總額966億元，較上年增52億元，增速5.7%，高出上年同期0.6個百分點，其中，普惠類貸款余額394.12億元，增速6.2%，高于各項貸款平均增速0.5個百分點;一季度實現歸母凈利潤2.75億元，同比增幅20.6%;實現撥備前利潤7.07億元，同比增幅31.9%;實現營業收入9.96億元，同比增幅22.3%;實現利息凈收入7.91億元，同比增幅22.1%。這是該行長期以來堅守“支農支小”定位、保持聚焦主業定力和服務實體經濟能力最直接的財務成果體現。

作為扎根縣域的地方法人銀行，江陰銀行始終將“支農支小”作為自身的職責與使命，旗幟鮮明地加大涉農與小微企業貸款投放力度。特別是今年以來，該行在年初工作會議上確立了“客戶拓面、渠道拓展”兩大重點工作，以及“做大戶數、做小客戶”經營導向，同時配套傾斜人力、績效、科技等資源，積極鼓勵做小做散，引導擴面增量。

在機構布局方面，江陰銀行選取“本地城區1家、鄉鎮4家、異地8家”支行重點打造普惠特色支行矩陣，以點帶面推動分支機構業務普惠化、專營化。在人力配備方面，今年一季度，該行從35周歲以下的內勤員工中選拔71人進一步充實營銷隊伍力量，“小微、普惠、對公”客戶經理分層培育體系更加健全。在產品創新方面，該行通過不斷優化擔保服務，創新推出用于滿足村級經濟組織融資需求的“村村貸”新產品，滿足科創企業高技術、輕資產特點的“澄信貸”系列信用貸款產品，以及創新帶抵押過戶的“安居寶”產品等，適配不同客戶的個性化需求。

近年來，江陰銀行通過精準走訪、優化服務，助力各類經營主體渡過難關，全力保障地方實體經濟穩健發展。該行大力推行“數據采集-網格劃分-任務配置-軌跡追蹤-任務反饋-數據統計”全流程網格化營銷管理模式，同時靈活運用網格化營銷系統“自定義網格劃分、自定義任務反饋、移動端便攜操作”等特色功能，立足網格、深度挖潛，確保深耕區域見實效。各分支機構對于所屬網格內近三年流失貸款客戶，落實每月至少一次的實地走訪，及時對接融資需求、做好客戶儲備。常態化做好走訪工作之余，建好“家庭農場、種養大戶、個體工商戶、小微企業”四類檔案，同時聚焦線上客戶需求，強化線上貸款營銷，實現線上貸款客戶數及貸款余額顯著增長。一季度母公司線上貸款在貸客戶較年初凈增3751戶、增幅39.93%，在貸余額較年初凈增3.33億元、增幅38.05%。

“服務本土、支農支小”不僅讓江陰銀行在長期競爭中逐步發揮出比較優勢，還很大程度上幫助其有效降低了信用風險。一季度該行不良貸款余額9.54億元、不良貸款率0.99%，分別比年初減少2.51億元、下降0.33個百分點，繼續實現穩步“雙降”。撥備覆蓋率456.84%，比年初上升126.22個百分點，風險抵補能力進一步增強。

(王京)

關鍵詞： 江陰銀行 信貸投放 經營效益 逆勢上揚