8月26日晚間，愛爾眼科披露2025年半年報，公司在營業收入、門診量、手術量等方面增長穩健，領先優勢得以鞏固。主營業務中屈光項目、視光項目、眼前段項目收入實現兩位數增長。

  2025年上半年，公司營業收入115.07億元，同比增長9.12%；扣非凈利潤20.40億元，同比增長14.30%。公司門診量、手術量持續增長，其中，門診量增速較2024年全年水平進一步提升，同比增長16.47%，達924.83萬人次。

  新技術、新術式有效應用，AI智慧醫院建設換擋提速，疊加組織變革加速推進，正為公司未來增長持續注入澎湃動能。

  “首例”術式層出不窮 診療質效齊升

  眼科行業的不斷發展離不開技術進步。

  近年來，愛爾眼科持續通過新技術、新術式的應用推廣，賦能改造傳統醫療效率、醫療質量，實現高質量發展。

  從業務結構來看，愛爾眼科三大主營業務在2025年上半年呈現出不同亮點，屈光項目、視光服務項目、白內障業務分別同比增長11.14%、14.73%、2.64%；眼前段項目和眼后段項目也分別增長13.06%、9.02%。其中，屈光項目通過技術迭代升級，全光塑、全飛秒4.0、全飛秒Pro等新術式得到患者普遍認可，屈光客單價企穩回升。

  據了解，報告期內愛爾眼科成功引進了蔡司新一代機器人全飛秒設備VISUMAX800并開始提供全新微創手術SMILEpro。在該項手術中，屈光微透鏡形成時間進一步縮短，每只眼睛僅需10秒，相較于普通全飛秒“讀條時間直接砍半”，手術效率、安全性進一步提升。

  新技術帶來的積極影響同樣在白內障項目上得以顯現。公司表示，上半年屈光性白內障手術增長，多焦晶體應用比例加大；飛秒白內障術式、手術導航系統、智能顯微鏡等應用不斷增加，帶來更好的視覺質量的同時滿足患者多層次醫療需求。

  視光項目方面，公司連續主辦第19屆世界近視眼大會等重大會議，品牌影響力進一步加大，同時全流程精細化管理、各分支機構服務標準化效應顯現，患者滿意度不斷提高，而小兒眼病、視覺訓練以及老花矯治等項目的培育，有望成為未來新的增長點。

  布局前沿 全面進入AI智慧眼科醫院賽道

  在醫療服務領域，AI既是提升醫療效率的“加速器”，也是優化用戶體驗的“傳感器”。

  今年上半年，愛爾眼科以全面推進“有溫度的AI智慧眼科醫院”建設為核心，已逐步搭建起“關鍵基礎能力建設--大數據治理--智能模型開發--大網絡連接--智能體應用”的“五位一體”布局。

  同時，圍繞“以患者為中心”，公司持續推進AI輔助診斷能力提升，不斷完善愛爾遠程醫療中心建設并推廣應用。上半年，公司升級遠程會診、遠程門診、遠程閱片的項目內涵及系統功能，拓展應用場景。公司遠程醫療中心已入駐專家400余名，遠程醫療服務已覆蓋全國20余省，報告期內完成遠程閱片20余萬例，為患者獲取優質醫療資源提供便利。

  此外，基于愛爾眼科體量大、服務深、數據多的特點，如何讓海量數據資源流動起來？這項工作在今年上半年也有了新的進展，公司已積極開展數據資源入表。據中報顯示，公司已整合28個高質量眼科專病數據集，包含急性視網膜壞死、干眼癥等稀缺病歷超10萬例；啟動了7項數據產品在數據交易所的掛牌，新增4項數據知識產權申請，并于2025年8月登記。公司網絡優勢、數據優勢，將進一步轉化為現實的新質生產力。

  組織變革增效 讓公司更“健康”

  “增效”是今年愛爾眼科的一個高頻詞。

  在7月的一次投資者調研交流活動中，董事長陳邦強調：“要想在新階段戰略制勝，必須在人才上、技術上、服務上、品牌上更好地增能增效，才是擺脫同質化競爭、低水平競爭的治本之策，才是廣大患者真正期盼的、信賴的好醫院”。

  2025年上半年，為適應競爭形勢變化，公司及時啟動組織變革，以增強發展的內生動力和活力，打贏新十年高質量發展的“升級戰”。集團成立了組織變革小組，根據各省區、醫院的發展情況，打破行政區劃和職能壁壘，“一套領導班子”擔重任，成立湘贛區、秦晉區、鄂豫區管理委員會，繼續推動區域資源整合、共享。

  同時，公司疊加數字化管理“buff”，持續推廣應用集團 BI（數據智能）、藥耗供應鏈管理系統、供應鏈數字工程、AI 助手等，提升管理效率。在醫療質量管控方面，公司持續升級醫療質量安全監管平臺，已基本實現對各下屬醫院的質量安全大數據監管，促進質量安全管理工作更加精準有效。

  值得一提的是，在今年7月，由中央統戰部、工業和信息化部、人力資源社會保障部、市場監管總局和全國工商聯聯合授予愛爾眼科創始人、董事長陳邦等百人“優秀中國特色社會主義事業建設者”稱號，旨在進一步激勵廣大非公有制經濟人士堅定理想信念、保持發展定力、勇擔時代重任。該榮譽的獲得進一步凸顯了公司的行業地位的同時，也為愛爾眼科下一步的發展注入了強勁信心與動力。