嘉峪關電務段凝聚思想合力，細化推進方案，挖掘自身潛力，嚴格修舊利廢，全面推進節支降耗工作落到實處。

凝聚共識，唱響宣傳“主旋律”。緊密圍繞集團公司工效掛鉤考核辦法、收入清算辦法、成本節約、節支降耗控制措施等涉及職工切身利益的各項政策，編輯14期宣傳提綱，制定形勢任務宣講活動時間表、路線圖。明確包保干部和車間黨政負責人宣講時間、地點、內容，向干部職工宣傳安全生產、經營創效嚴峻形勢，激發創效主體活力，凝聚全員思想共識。截至目前，各級組織宣講73次，覆蓋人數1162人次。

細化措施，制定推進“明細表”。結合段經營管理實際，制定四個方面14項節支降耗方案明細表，明確工作項點、責任部門、責任人、責任領導、量化目標、完成時限和具體措施。同時，算好成本控制明細賬，檢查更換老化管內供水設施，安裝或者更換節水型水龍頭16處，更換安裝感應自動控制開關20處，推廣使用節能燈具，嚴格控制購置和安裝大功率電器設備，杜絕浪費現象。

挖掘潛力，激發自身“能量源”。最大限度挖掘自身潛力，壓減業務外包支出，將信號機房標識標牌制作、機房環境整治等施工項目，由職工自行承擔完成。并合力控制維修支出，提高段設備維護人員基本業務技能，擴大設備自檢自修能力范圍，節省信號設備、車載設備維修費用等成本支出。同時，挖掘潛在的外部市場，利用段器材檢測設施設備、人力資源優勢，拓展對外提供器材檢測服務業務，增加器材檢測費收入。

修舊利廢，擰好管理“節支閥”。結合生產實際，完善修舊利廢計劃指標，自查每月修舊利廢工作實施過程中存在的問題，確定下一步工作目標。并嚴格修舊利廢工作的獎勵或考核，做好獎懲工作，提高修舊利廢工作積極性。同時，及時收集段管內各處各種拆舊等廢舊物資，協調技術等業務部門對廢舊物資做好鑒定工作，對于無修舊利廢價值的按照要求予以處置，增加廢舊物資處置收入。

(劉天海 陳騰)

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