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□ 湖北日報評論員 程曼詩

2020年起，漢陽在全區范圍內實行周一、周三“無會日”制度，讓干部把時間騰出來給基層。近3年來，漢陽區各級黨員干部扎根基層服務群眾和企業，累計解決問題6800余個，讓“無會日”成為干部“有為時”。

開會，是傳達精神、部署工作、凝聚共識的重要環節之一。有些會，是為了學習貫徹、匯集信息、研究討論、公布決定，必須要開；但也有些會，可長可短，甚至可有可無。曾有副對聯辛辣批評了一些以文山會海代替執行落實的現象，上聯是“你開會我開會大家都開會”，下聯是“你發文我發文大家都發文”，橫批是“誰來落實”？

有些基層部門“苦會久矣”，看似是工作安排問題，實則是作風問題。會議在精不在多，關鍵要開得務實、高效。漢陽建立“無會日”制度，讓各級領導干部有更多完整時間去深入基層、深入實際、深入群眾，開展調查研究、抓好工作落實。能不開的會就不要開，將“一級講給一級聽”，轉變為“一級干給一級看”。對會議進行有效精簡，推開門、邁開腿，把“會場”搬到群眾身邊，沉浸式開展工作，奔著問題去、奔著解決問題去，與矛盾問題面對面，與基層群眾心換心，對轉變工作作風、推進真抓實干具有積極的現實意義。

無會不等于無事，飽含著更深的期盼。會開少了，對各級黨員干部的能力要求不是低了，而是更高了。有些問題，開會討論也必不可少，但首先要撲下身子、沉到一線，大興調查研究之風，看問題才能更加直觀、更加深入。如何與群眾對上話？如何撈到第一手材料？方方面面、點點滴滴，不是光看表面熱鬧，而是要看有沒有解決實際問題，有沒有推動事業發展。到群眾身邊去，到解決實際問題的現場去，少開會，多跑腿，在與群眾打交道的過程中，不斷加強黨和人民群眾的血肉聯系，在實踐中錘煉黨性、增長才干。

在“無會日”，越是腿跑得勤，越能掌握群眾話、聽懂群眾音，撈到謀事真經、成事妙法。將會議變成議而有決、決而有行、行而有蹤，用“一步一個腳印”，推動基層工作提質增效、奮發有為。

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