7月4日，航拍武漢市第四醫院常青院區。（湖北日報全媒記者 倪娜 通訊員 晏君 攝）

湖北日報全媒記者 成熔興 通訊員 王成 楊京 游樂

經過幾年建設，在東西湖區，協和醫院金銀湖院區、武漢市第四醫院常青院區、協和東西湖醫院（東西湖區人民醫院）這三家醫院“三足鼎立”，實現了區內三甲醫院從無到有、三級醫院從“0”到“3”的跨越。

(資料圖片)

協和醫院金銀湖院區：

打造國家級腫瘤精準診療平臺

協和醫院金銀湖院區位于金銀湖畔。6月12日，家住武昌區水果湖的陳先生驅車近1小時，趕到該院區，慕名找到協和醫院胡義珍教授問診。進入停車場，沒幾分鐘就找到了停車位。轉乘電梯上到門診大廳，醫療街式的設計使空間顯得寬闊、靜謐，絲毫沒有大醫院的嘈雜與擁擠。“以前胡教授在主院區坐診，專家號總是‘秒光’，如今到了新院區，我提前三天還能掛號，方便了不少，就醫體驗也更舒適。”

“金銀湖院區與主院區的病歷、檢查、住院等信息已實現互聯互通。新院區的處方可以在主院區取藥，主院區的住院單也可以在新院區入院。”協和醫院金銀湖院區副院長郭科介紹，新院區已與主院區實現“一體化管理、同品質醫療”。自2021年5月17日開業兩年來，新院區累計接待門診病患已突破100萬人次。

新院區占地213畝，分為一期、二期和質子醫學中心三個部分。二期包括感染病房樓、科研樓、平疫結合病房樓、后勤保障樓等4棟單體樓，目前主體建筑已封頂。全國首批、中南唯一的質子醫學中心已完成工程建設，進入設備調試階段。二期和質子中心建成后，協和醫院腫瘤院區將整體搬遷到金銀湖院區，依托金銀湖優美的自然環境和質子中心的先進設備，為廣大腫瘤患者提供優質高效的醫療服務，打造國家級腫瘤精準診療平臺。

武漢市第四醫院常青院區：

升級家門口的三甲服務

22年前，武漢市第四醫院在常青花園設立社區衛生服務中心，開創了武漢三甲醫院開辦社區醫院的先河。

22年后，武漢市第四醫院探索的“三甲醫院+社區醫院”模式，迎來2.0升級版：今年1月29日，該院與東西湖區攜手打造的常青院區開始試運行，不僅建立了包括內、外、婦、兒在內的完整學科集群，還開放了骨科、心內科、疼痛科等30多個省市級重點專科門診，讓三甲醫院真正落戶常青花園。

武漢市第四醫院專職支部書記鄒武松告訴記者，試運行以來，新院區門診接待量已突破8萬人次，500張住院床位幾乎滿員，共開展手術1500余臺次，其中高難度的四級手術占比超過三分之一。

第四醫院常青花園社區衛生服務中心位于學府南路，6月16日上午，來此看病、體檢、注射疫苗的居民絡繹不絕。在骨科門診室里，主治醫師余恒明正忙著為一位風濕病患者查體診斷。作為四醫院的執業醫生，他從武勝路院區調到常青花園坐診，一待就是十幾年。

“中心的人員編制均屬于四醫院，像余恒明這樣的‘三甲醫生’來社區坐診，已是常態。”中心負責人翻開醫生坐診表，記者看到，近期就有來自四醫院婦科、內科等科室的十余位副主任醫師、主治醫師坐診。

3月3日，一位女患者因痔瘡出血一周，在家出現頭昏、心悸癥狀，來到中心就診時血壓只有64/40mmHg，屬于較為嚴重的低血壓狀態。負責接診的全科醫生王園美立刻將患者扶進搶救室進行治療。護士長田丹則馬上聯系武漢市常青院區外科主任，進行轉診溝通。上午11時10分，120趕到中心將患者接走，10分鐘后就送到了常青院區。患者通過綠色通道進入外科病區治療，很快轉危為安。

常青院區還結合常青花園人口老齡化的特點，有針對性地設置了創傷中心、胸痛中心和卒中中心，為居民打造全生命周期的健康服務醫療中心。

東西湖區人民醫院：

托管5年踏上創建三甲新征程

2017年11月，協和醫院全面托管東西湖區人民醫院，掛牌“協和東西湖醫院”。

2019年5月，協和東西湖醫院搬入對標三甲標準建設的新院區。

2022年3月，省衛健委發文，協和東西湖醫院（東西湖區人民醫院）正式獲批為三級乙等綜合醫院。

托管5年來，在武漢協和醫院的大力扶持下，協和東西湖醫院在醫院管理、黨建融合、診療水平、學科建設、人才引進培養等方面實現了高質量發展。

5年內，該院實現了1個湖北省省級臨床重點專科、1個湖北省省級臨床重點建設專科、12個武漢市臨床重點專科的新突破。同時，創下了單日手術量突破百臺，三四級手術量增長200%，開展新業務、新技術184項的成績單。如今，協和專家教授常態化坐診、查房、手術、帶教，讓東西湖區居民真切享受到了“家門口”的協和專家診療服務。醫院還堅持人才建設“輸血”與“造血”并重，采取將協和的優質專家資源“引進來”、將本院的青年骨干醫師“送出去”進修雙管齊下的模式，培育和吸引了越來越多的高素質人才，并成功轉化成為醫院高質量發展的內生動力。

該院黨委副書記、院長周靜表示，如今的協和東西湖醫院，正不斷加快學科發展與科研建設，創新驅動發展，全力推進更多高水平國家級、省級醫學中心落戶醫院，以最強決心、最大力度、最硬舉措，全力以赴保障人民群眾的生命健康與醫療需求，努力創建三級甲等醫院。

經驗：

政府主建、醫院主營推動快速發展

梳理東西湖三家醫院的發展歷程，不難發現，其“蝶變”既得益于舉國上下大力推動優質醫療資源擴容下沉和區域均衡布局的“天時”，也得益于我省實施疫后公共衛生體系補短板工程的“地利”，更得益于東西湖區踩準政策節點，把握發展趨勢，積極探索與綜合性三甲醫院創新合作模式的“人和”。

近年來，國家鼓勵部分實力強的公立大醫院通過“一院多區”來實現優質醫療資源擴容下沉和區域均衡布局。作為醫療資源薄弱區域，東西湖區抓住機遇，積極與武漢協和醫院、武漢市第四醫院開展合作，探索形成了“政府主建、醫院主營”的合作模式，即區政府負責醫院基礎設施建設，龍頭醫院負責新院區的運營管理。

從實際效果來看，“政府主建”發揮了地方政府的資金優勢與建設優勢，解決了龍頭醫院擴建新院區的成本壓力，便于輕裝上陣。“醫院主營”，則發揮了龍頭醫院的管理優勢和學科優勢，通過“一體化管理、同質化服務”快速提升了區域醫療服務水平。

此外，近年來東西湖陸續啟動規劃建設的新醫院定位布局準、建設標準高、發展空間大、運營理念新，能夠充分吸收歷史經驗、踐行先進理念、采用先進技術設備，具有明顯的后發優勢，也為醫療實力“大蝶變、大跨越”奠定了基礎。

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