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        航空需求不斷提升 民航業(yè)春天將至?

        2021-03-31 10:22:14    來源:北京商報(bào)

        三大航交出了去年“成績(jī)單”。3月30日晚, 國(guó)航、東航、南航發(fā)布的2020年財(cái)報(bào)顯示,去年國(guó)航虧損144.09億元;東航虧損118.35億元;南航虧損額最小,但也達(dá)到108.42億元,綜合來看,三大航虧損均超百億。不過,民航專家也指出,2020年下半年我國(guó)民航需求有所恢復(fù),不少航空公司業(yè)務(wù)已經(jīng)逐漸好轉(zhuǎn)。隨著今年疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好,國(guó)內(nèi)航空需求的不斷提升,航企們或?qū)[脫巨虧陰霾。

        三大航均陷“巨虧”泥沼

        習(xí)慣了盈利的國(guó)有三大航企很難想到,疫情之下,日均虧損千萬竟成了日常。

        3月30日晚間,中國(guó)國(guó)際航空股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“國(guó)航”)、中國(guó)東方航空股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“東航)”、中國(guó)南方航空股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“南航”)紛紛公布了2020年“成績(jī)單”。整理三大航的業(yè)績(jī)報(bào)表不難發(fā)現(xiàn),虧損已經(jīng)成為“主旋律”。

        國(guó)航是去年三大航中虧損金額最高的一家,達(dá)144.09億元;實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入695.04億元,同比減少48.96%。其中,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為673.03億元,同比減少49.39%。南航虧損為108.42億元,上年同期凈利潤(rùn)為26.5億元。東航去年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入586.39億元,虧損118.35億元。

        不過,東航營(yíng)業(yè)成本有所下降,為708.03億元,同比下降33.95%。

        客流是三大航下降較大的部分。根據(jù)年報(bào),2020年國(guó)航實(shí)現(xiàn)客運(yùn)收入557.27億元,同比減少687.98億元;南航去年客運(yùn)收入為705.34億元,比上年同期下降49.07%;東航去年客運(yùn)收入為491.27億元,同比下降55.46%。

        在大額虧損下,貨運(yùn)業(yè)務(wù)成為“救命稻草”。具體來看,南航2020年貨運(yùn)收入164.93億元,比上年同期上升71.53%;東航去年貨運(yùn)收入為48.95億元,同比增長(zhǎng)27.94%;國(guó)航貨運(yùn)收入為85.53億元,同比增加28.21億元。

        值得一提的是,從整體情況來看,2020年下半年三大航的虧損情況均有所收窄。在民航高級(jí)經(jīng)濟(jì)師王疆民看來,雖然目前運(yùn)營(yíng)情況有所好轉(zhuǎn),但對(duì)于頭部航企來說,百億元的虧損仍有些“吃不消”,“按照三大航往年的收益水平,百億元虧損已是幾年利潤(rùn)的總和,”王疆民稱,“航企要完全消化疫情影響并逐漸恢復(fù)元?dú)猓孕枰欢螘r(shí)間。”

        花式自救中艱難求生

        從財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)不難看出,去年航企們的日子過得著實(shí)艱難。為求謀生,頭部企業(yè)開始探索各種可能性。

        按需調(diào)整運(yùn)力投入是各航企采取的主要應(yīng)對(duì)手段之一。隨著國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)逐漸向好,跨省游加速恢復(fù),增設(shè)航線又成為今年夏秋新航季的亮點(diǎn)。根據(jù)各航企披露的新航季計(jì)劃,國(guó)航將對(duì)清明、“五一”前后的國(guó)內(nèi)航線進(jìn)行增投;南航則新開29條國(guó)內(nèi)航線,并新增杭州至海口等多條途經(jīng)熱點(diǎn)旅游目的地的線路;東航也新開了昆明-井岡山-上海浦東等33條航線。

        除了航線調(diào)整這一常規(guī)動(dòng)作外,各種“隨心飛”的問世也成為了我國(guó)民航業(yè)最主要的“自救”方法之一。去年6月中旬,東航上線了全網(wǎng)首款“隨心飛”產(chǎn)品,隨后,國(guó)航、南航、春秋航空、吉祥航空等航企也快速跟上。一時(shí)間,五花八門的“隨心飛”產(chǎn)品,如“青春權(quán)益卡”“快樂飛”“青春飛”不斷出現(xiàn)在民航市場(chǎng)上。上周,國(guó)航還將“隨心飛”產(chǎn)品擴(kuò)至老年群體,正式開售“老年權(quán)益卡”。

        不過,市場(chǎng)對(duì)于“隨心飛”并非完全買賬,上線近一年后,消費(fèi)者的吐槽仍不絕于耳。日前,南航的“快樂飛2.0”就被曝出承諾的座位供應(yīng)量砍半等情況,引發(fā)不少網(wǎng)友的質(zhì)疑。對(duì)此,王疆民提出,“隨心飛”是一次精準(zhǔn)營(yíng)銷,在擴(kuò)大市場(chǎng)的同時(shí)也彌補(bǔ)了航企運(yùn)營(yíng)所需的現(xiàn)金流,但各企業(yè)也要注意到,任何一種新產(chǎn)品上市前,都需要做好充分準(zhǔn)備,不能盲目跟風(fēng)、避免出現(xiàn)同質(zhì)化問題。

        此外,航企過剩的餐飲資源也成為了部分企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)圍的新方向。北京商報(bào)記者了解到,南航等航企去年就嘗試將航空餐搬到老年餐桌,通過與養(yǎng)老驛站合作,面向老年人出售符合老年人飲食習(xí)慣的套餐盒飯。不少航空公司還借助電商、外賣平臺(tái)等渠道推出了外賣服務(wù),川航火鍋、東航“那碗面”、廈航榨菜肉絲飯等都被端上了消費(fèi)者的餐桌。

        值得一提的是,在眾多自救措施中成效比較突出的,無疑是各企業(yè)集中加碼的“客改貨”板塊。去年以來,有的企業(yè)將貨物固定在客艙上運(yùn)輸、有的拆除座椅改成臨時(shí)貨機(jī),還有航企直接將客機(jī)變成了貨機(jī)。疫情以來,貨運(yùn)業(yè)務(wù)已成為三大航業(yè)務(wù)的明顯增長(zhǎng)點(diǎn),2020年貨運(yùn)收入較上年同期均有所上升,南航上升比例更是達(dá)到71.53%。

        在資深民航專家綦琦看來,過去一年,航企應(yīng)對(duì)疫情的手段更多集中在“開源”上,整體來看,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)民航業(yè)的恢復(fù)還是符合預(yù)期的。不過由于疫情對(duì)整個(gè)行業(yè)沖擊仍未完全消除,想進(jìn)一步減少虧損甚至實(shí)現(xiàn)盈利,航企還需依靠主業(yè)的恢復(fù)及重啟。

        民航業(yè)春天將至?

        如今,暖春已至。被虧損纏住雙翼的航企,終于盼來了期待已久的“拐點(diǎn)”。有業(yè)內(nèi)專家指出,新航季中,民航業(yè)將迎來多個(gè)假期和旅游旺季,出行需求也在有序復(fù)蘇,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)預(yù)計(jì)在下半年加速恢復(fù)。

        同時(shí),也有專家提出,目前一些飛國(guó)際航線的大型飛機(jī)還處于停飛或是利用率較低的狀態(tài),尚無較好的解決方法。接下來航企還需“勒緊腰帶過日子”,盡量減少成本來節(jié)約現(xiàn)金流,并利用好下半年的節(jié)假日、旺季等,加速步入復(fù)蘇通道。但即便如此,航企想要在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利還是有一定困難,仍需將現(xiàn)有資源進(jìn)一步做整合利用。

        具體到三大航方面,綦琦指出,國(guó)航機(jī)隊(duì)主要為寬體機(jī)隊(duì),是我國(guó)國(guó)際航班占比最高的公司。因此未來國(guó)航的業(yè)績(jī)扭轉(zhuǎn)更多還是依賴于長(zhǎng)途及國(guó)際航線。王疆民認(rèn)為,國(guó)航等國(guó)際航線占比較多的航企,可嘗試在加大國(guó)內(nèi)航線投入的同時(shí)做一些調(diào)整,如以中小型飛機(jī)替換寬體機(jī),替換下來的飛機(jī)則可用于新產(chǎn)品的投入和市場(chǎng)拓展研發(fā),盡量將所有資源充分利用起來,以吸引消費(fèi)者。

        對(duì)于南航和東航,將首都機(jī)場(chǎng)航班大批量轉(zhuǎn)至大興機(jī)場(chǎng)也帶了新的機(jī)遇。王疆民告訴北京商報(bào)記者,目前來看大興機(jī)場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)情況和基礎(chǔ)建設(shè)都較為理想,掌握新資源后如何發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),是兩家航企今年要主攻的課題。

        綦琦也指出:“完成轉(zhuǎn)場(chǎng)后,南航在北京的全部業(yè)務(wù)都將轉(zhuǎn)移至大興機(jī)場(chǎng)。如何解決距離、地面交通接駁等問題,讓旅客更好地適應(yīng)新機(jī)場(chǎng)帶來的消費(fèi)習(xí)慣差異,對(duì)南航來說很關(guān)鍵。”綦琦稱,“東航方面,選擇將京滬快線放至首都機(jī)場(chǎng),在供給上給了消費(fèi)者更多的選擇。但也要注意到,東航需在首都機(jī)場(chǎng)及大興機(jī)場(chǎng)準(zhǔn)備兩套地服人員。從運(yùn)營(yíng)成本看,東航的成本還是要高于南航。”

        而提及近期動(dòng)作頻頻的中小航企,專家則表示,由于具有一定的成本優(yōu)勢(shì),一些中小航企在疫情期間恢復(fù)速度較快,有的甚至實(shí)現(xiàn)了盈利。對(duì)它們來說,下半年也將是一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)會(huì),隨著越來越多的中小航企獲得進(jìn)入一線城市的“通行券”,民航業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之加劇。不過,疫情后這類差異化的產(chǎn)品能否保留,對(duì)市場(chǎng)究竟會(huì)帶來多大變化,還有待觀望。

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