被戲稱為“帽子、位子、票子”的三項制度(人事、勞動、分配)，一直是國企改革過程中難啃的“硬骨頭”。我市國企在深化三項制度改革方面，有哪些探索和創新?

近日，記者走進國網重慶巫山供電公司(以下簡稱巫山供電公司)，深入了解了該企業在三項制度改革方面的舉措。

據悉，自2018年起，巫山供電公司全方位深層次推進三項制度改革，如今已基本建立起了管理人員能上能下，員工能進能出、收入能增能減的常態化機制，廣大干部員工干事創業激情得到有效激發，企業活力動力顯著增強。近三年線損下降超3個百分點，年均增效300余萬元。三年來反竊查違成效582萬元。樹立起了“謀事干事成事”“無功便是過”的理念，凝聚了干事創業、爭先奮進的濃厚氛圍。

打破“鐵飯碗” 員工能進能出

對于很多人來說，進入國企，就意味著端上了“鐵飯碗”，好壞都能干一輩子。

但在巫山供電公司，這已經是“過去式”。

據悉，為了打破“鐵飯碗”，建立起員工能進能出的機制，近年來，巫山供電公司大刀闊斧開展勞動用工制度改革，加強員工管理。去年起，公司還開展了機關作風年提升活動，對考勤不正常員工進行調查、約談傳導壓力。員工無故遲到2次就會被通報，遲到3次就會被約談，若存在嚴重違反勞動合同的情況，公司還將依法依規作出解除勞動合同等處理。

“今年，我們在考勤監督檢查中發現，物資部門的一位倉庫管理人員，經常遲到甚至不在崗，我們便對其加強勞動紀律管理，作了辭退處理。”巫山供電公司人力資源部主任陳祖才介紹，自開展“三項制度”改革以來，公司嚴格執行契約化《勞動合同書》退出管理制度，2018年到如今，公司因職工違反勞動紀律等因素共解除了8人。

除了嚴格勞動紀律，巫山供電公司還全面梳理了社會化用工情況，提升用工效率減少冗余人員。去年，對“站所合一”的兩座變電站守護工作整合后轉交屬地供電所負責，減少保安4人。

“以前大家都認為進入國企就端了‘鐵飯碗’，現在的國企可不是這樣，干不好同樣走人。”陳祖才說。

告別“大鍋飯” 收入能增能減

6月20日，巫山供電公司營銷部專責余女士拿到工資條，驚喜地發現工資比上月多了1000多元。

原來，因為上月她在優質服務、電費回收、反竊電方面的各項工作指標優秀，績效工資上浮了38.46%。

“這很正常，我們的專責績效經常可以拿到中干副職的月度績效水平。”陳祖才表示，三項制度改革以來，公司建立起整體組織績效體系，以及做實各層級績效管理，班組采取工作量化積分制，配網故障次數、輸電線路故障和變電故障停運率、綜合線損率、反竊電成效、電費回收率等納入量化考核指標，并將員工工資與效益掛鉤聯動，建立起了員工收入能增能減的薪酬體系，鼓勵多勞優勞多得，杜絕“大鍋飯”的管理理念。1-5月同層級月度部門(車間)相差36.87%。

據悉，今年來，巫山公司還同步調整績效分配模式，進一步向基層和生產一線傾斜，生產車間月度績效基數比職能部門高0.03，公司還采用退“二線”中干月度績效浮動模式進行績效管理，每月由部門(車間)安排3-5項具體工作任務，月底對完成情況進行評分，在月度績效會上公示，根據評分多少確定月度績效系數，提高退“二線”中干工作的積極性，同層級退“二線”人員1-5月月度績效相差19.75%。

“這就是公司推進三項制度改革、初步打破收入吃‘大鍋飯’的成功實踐。”陳祖才說。

破除“終身制” 崗位能上能下

“要不是單位改革選人用人機制，營造公平競爭環境，我不會這么快進入中層干部行列。”

今年32歲的劉芳宇，大學畢業后進入巫山供電公司，從營銷部普通職員做起，因工作成績突出，表現優異，在今年5月，她成功競聘上潤德巫山分公司副經理。

在此次競聘中，同是88后的李良嬌、嚴龍臺，也從此前的主任助理分別成為了財務部副主任、輸變電運檢中心副主任。

據悉，為實現崗位能上能下，近年來，巫山供電公司不斷加強青年人才隊伍培養建設，建立起崗位競聘常態機制。

公司現有2007年以來入職大學生64人，占公司員工總數的15%，目前絕大部分青年員工已經成為所在部門、車間班組的核心力量。其中，2019年，有2名88后的優秀青年競聘為中層領導副職崗位，2名原中層人員退出中干序列，遴選3名優秀青年人才為主任助理，評選了20名公司優秀青年人才。今年，公司開展了專責、班組長空缺崗位競聘3次、崗位4個，新提拔兼職副總工程師3人，中層管理干部4人，其中80后3人，70后1人。公司旗下集體企業通過改革，減少管理專責崗位2人，3人降崗使用。

“今年公司還成立了青年員工集訓班，將青年員工組織起來進行針對性培養鍛煉，進一步系統提升青年員工能力素質。”陳祖才表示，下一步，公司還將適時開展職員和專家人才、職員競聘工作，打通多渠道人才成長通道，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”。

(記者 孫瓊英)

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