曾經市值一度突破千億的永輝超市，現如今正在褪去昔日的光環。近日，永輝超市發布公告稱，董事會秘書張經儀因達到法定退休年齡，申請辭去董事會秘書職務。該職位由吳樂峰接任。就在宣布人事變動的同時，永輝超市還發布了終止實施2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃并回購注銷的公告。自2020年11月至2021年5月，永輝超市共回購3.93億股股票，回購金額27億。事實上，隨著大賣場的逐漸衰退，加上社區團購的沖擊，永輝也出現了增長乏力的頹勢。從新零售不斷試錯，到超級物種、永輝mini大規模撤店，再到如今股價“腰斬”，在國內零售市場高速變化之下，留給永輝自救的時間還有多少?

市值“腰斬” 董秘離職

7月7日，永輝超市發布公告稱，董事會于近日收到董事會秘書張經儀提交的辭職申請，張經儀因達到法定退休年齡，申請辭去董事會秘書職務。同時，經公司董事長提名，公司第四屆董事會第二十九次會議審議通過《關于聘任董事會秘書的議案》，公司聘任吳樂峰為公司董事會秘書，任期自董事會審議通過之日起至本屆董事會任期屆滿之日止。

相比于永輝超市的這則人事調整公告，張經儀的朋友圈更加“搶戲”。一時間將永輝推上了輿論的風口。根據相關媒體報道，張經儀辭任董秘職位后在朋友圈表示：“在永輝工作了整整12年，相逢總有離別時，抱歉，我回家孝敬父母了。”

據了解，張經儀自2009年8月開始擔任永輝超市董秘，期間，曾擔任上海上蔬永輝生鮮食品有限公司董事、中百控股集團股份有限公司董事、上海三愛富新材料股份有限公司董秘等職務。同時，張經儀也見證了永輝的高光時刻。

據中國連鎖經營協會發布的《2020年中國連鎖百強榜單》顯示，永輝以10453915萬元銷售額排在第四位，也超越高鑫零售、華潤萬家，在超市企業中位列第一。永輝官方數據顯示，截至目前，永輝在全國29個省份、584座城市已開業門店達1037家。

值得注意的是，就在宣布人事變動的同時，永輝超市還發布了終止實施2017年和2018年限制性股票第三期激勵計劃并回購注銷的公告。公告顯示，2020年11月到今年5月，永輝將原本用作員工股權激勵或員工持股的3.92億股股票回購并注銷。永輝超市表示，回購股份是基于未來發展戰略并結合公司財務狀況和經營狀況等因素作出的決策。

事實上，自2020年11月至2021年5月，永輝超市共回購3.93億股股票，回購金額27億。但大手筆回購依然難以止住股價下跌的頹勢。截至7月7日收盤，永輝每股為4.82元，市值458.68億元。而在2018年12月，永輝市值一度突破千億，創下歷史新高。

試水轉型前景不明

和君咨詢零售連鎖專家、和弘咨詢總經理文志宏認為，永輝超市過去十年在電商的沖擊之下，依然能夠逆勢而行保持高速的發展，并且取得不錯的業績，主要是在于永輝在生鮮領域具有強大的競爭力。但最近幾年，生鮮電商、生鮮專賣店等專營生鮮的零售企業越來越多，加上社區團購也在疫情后得到快速發展，對于永輝的沖擊是非常大的。

據永輝財報顯示，一季度，永輝超市實現營收263.34億元，同比下降9.99%，利潤總額-0.9億元，歸母凈利潤0.23億元，同比下降98.51%，扣非凈利潤1.73億元，同比下降86.59%。

事實上，即便永輝超市市值“腰斬”，但永輝仍然在保持高速的擴張。據了解，2021年上半年開店28家，業務覆蓋全國29個省份。此外，籌建中的永輝超市新店逾200家。

值得注意的是，在生鮮電商和社區生鮮快速發展以及社區團購平臺快速擴張的背景之下，實體超市業績下滑明顯。不少超市企業都將目光轉向了倉儲式會員店。在一眾超市都向倉儲會員店布局的同時，永輝也在改造大賣場，推出了自己的倉儲店業態。在5月1日開出福州首店后，目前，永輝倉儲店已在福州、成都、重慶、上海、深圳、北京、河南多地落戶。

據了解，永輝倉儲店采用工業貨架陳列，商品精簡，SKU從過去的1萬多精簡到4000種左右，并新引入千百余種量販商品。永輝方面表示，與其他倉儲會員店相比，永輝倉儲店定位于民生倉儲店，并不收會員費。

在文志宏看來，目前，很多超市企業都在或者是準備布局倉儲式會員店。永輝也在將原有的賣場改造為倉儲店。雖然這是永輝的一次嘗試，但和常規意義上倉儲會員店的模式還是不一樣。“倉儲式會員店是通過付費制會員的模式鎖定消費者的忠誠度，以此來應對電商的沖擊。但正常意義上的倉儲會員店并非是大賣場的一個更低價的版本。它反而是一個更具性價比的大賣場版本，高性價比就意味著商品要有更高的品質和差異化，所以商品層面上來講，倉儲會員店會比大賣場的定位更高一些。所以對于永輝將大賣場改造為倉儲店，未來發展仍有待觀察。”

重建核心優勢是關鍵

隨著大賣場的逐漸衰退，加上社區團購的沖擊，永輝也出現了增長乏力的頹勢。從新零售不斷試錯，到超級物種、永輝mini大規模撤店，再到如今股價“腰斬”，在國內零售市場高速變化之下，留給永輝自救的時間還有多少?

在文志宏看來，零售業態的競爭不僅僅是在某一品類、某項服務或者是某一模式上有沒有的問題，而是在于說好不好的問題。比如說永輝此前在生鮮方面，不管是針對電商，還是對于沃爾瑪、家樂福這類大賣場來講，永輝的生鮮都具有極大的競爭力，所以才能夠保持一個逆勢而行的高速增長。

“永輝現在需要考慮的主要在三個方面，其中核心就是如何重新把消費者再吸引回來。對于永輝而言，首要思考的是還有沒有可能在生鮮領域繼續發揮其獨有的優勢。與此同時，要強化全渠道的運營，尤其是到家業務。永輝從去年下半年才開始進一步來發力到家業務。未來在全渠道方面還是需要去進一步加強，把消費者從電商手里搶回來。此外，永輝對線下的業態進行重構，一方面增加商品結構，另一方面提高體驗感，來重新吸引消費者。”文志宏表示。

“現在永輝在生鮮領域的突出的競爭力，在社區團購和生鮮電商以及生鮮專賣店的快速發展之下，其競爭優勢已經被削弱，很難形成再去吸引消費者的非常強勁的理由。在到家業務板塊也是一樣。就是盡管永輝很早就在布局到家業務，但是其優勢并不突出。所以，未來如何在到家業務方面做強、做出差異化的優勢是永輝亟須解決的問題。”文志宏認為。

(記者 趙述評 趙馳)

關鍵詞： 永輝超市 轉型遇挫 重建 核心優勢 關鍵