打擊娛樂圈不正之風，各項整頓工作如火如荼。很多以明星偶像主導的、帶有強烈“粉圈”性質的綜藝，近期戰戰兢兢。這就愈發讓第四季《脫口秀大會》顯得清新脫俗，即便有離婚的偏負面熱搜，李誕風采依舊。

實際上，手握《吐槽大會》和《脫口秀大會》兩檔王牌節目，作為演員、明星甚至文化人的李誕，角色還在，但策劃人、制作人甚至老板的身份越來越重。套用互聯網思維，在脫口秀產業趨勢上，以前親自上場的段子手李誕，試圖變身優秀的產品經理李誕。

如果只是段子手或者脫口秀明星，也就只是眾多明星之一，他固然可以幫一個帶一批，讓王建國、龐博、王勉等好伙伴跟著小有名氣。李誕確有這么做，讓一眾脫口秀演員頻繁出現在各大綜藝刷臉。

李誕又不止那么做，所以首先發起《脫口秀大會》這樣的節目;又找來一堆“同事”，不再只是笑果老伙計，更有行業前輩、別家公司門面、網紅、工程師……李誕不吝嗇地給予各色素人機會;進而在一、二、三、四季的迭代中，不斷折騰賽制、制造“沖突”。

而一個優秀的產品經理，恰恰也是這樣的產品思維。

在打造兩檔節目之前，李誕已經橫跨演藝和文化圈，表演、出書、編劇，“人間不值得”的人設足以讓他衣食無憂，何況大多數明星一輩子就這樣被別人牽著鼻子走。

《吐槽大會》和《脫口秀大會》的出現，是李誕個人能力的延展，有笑果文化壯大的考量，也有做大脫口秀的野心。這無疑是“產品經理”之路的第一步，找到了稀缺的市場定位：中國市場有脫口秀產業，但線下小劇場居多;線上有過嘗試，但始終停留在初級階段。借助了互聯網大平臺的綜藝自制東風，李誕是走運的，又是努力的——脫口秀與它最匹配的年輕網絡受眾群一拍即合。

然而兩張牌握在手里，填補市場空白，只是完成了產品經理從1到100的第一步。從100到1000、10000，則需要后兩步，即用戶研究和產品打磨。這就不難理解《脫口秀大會》不斷調整的參與者和賽制。

參與者的不設門檻，可以讓更多脫口秀人才加入，擴大的不只是李誕的朋友圈，更是用戶群。眾所周知，演藝圈實際上是人設圈，演員、歌手的事業，就是不同受眾、粉絲的代入人設。

即便是語言輸出的脫口秀，也是百分百不同喜好不同人設的組合——仍以第四季《脫口秀大會》為例，帥氣幽默的龐博、豆豆，中年危機的ROCK、程璐，帶有女權爭議的楊笠，另類音樂路線的王勉，甚至“喪文化”的張博洋、鳥鳥，“丑宅自嘲”的徐志勝、何廣智，職場社畜趙曉卉等等，莫不是各有各的鮮明人設，能夠讓不同受眾對號入座。

可以說，不同脫口秀演員的不同精彩，就是李誕為不同用戶需求的量身定做。及至車輪戰、分組晉級、復活資格等每一季的賽制設置，更能理解一個產品經理對產品細節打磨的自我修養。

然而，做一個優秀的產品經理并不容易，脫口秀產業尚不成熟，李誕的“人間不值得”變成“人間清醒”，路還很長。

(評論員 張緒旺)

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