當(dāng)下，零售銀行業(yè)務(wù)已經(jīng)成為我國(guó)銀行整體收入增長(zhǎng)的核心動(dòng)力。但在零售金融市場(chǎng)中，產(chǎn)品與服務(wù)的同質(zhì)化趨勢(shì)愈發(fā)明顯，如何打破同質(zhì)化、建立新模式等難題，成為考驗(yàn)各家銀行的重要課題。而金融場(chǎng)景建設(shè)是助力銀行從同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)走向差異化高質(zhì)量發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折，是對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)模式上的一場(chǎng)變革。

日前，作為金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型的優(yōu)質(zhì)合作伙伴，百融云創(chuàng)與某股份制銀行聯(lián)手，共同探索如何用場(chǎng)景金融突破信用卡零售業(yè)務(wù)的困局。在百融云創(chuàng)看來(lái)，銀行集中力量拓展數(shù)字零售領(lǐng)域，對(duì)服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、城鄉(xiāng)居民等方面具有重要意義。

為此，百融云創(chuàng)圍繞百姓衣食住行各個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建了一個(gè)龐大的生態(tài)，在這個(gè)生態(tài)中百融云創(chuàng)發(fā)揮著中樞的作用，一端鏈接著多場(chǎng)景支付平臺(tái)，如微信、支付寶、京東錢(qián)包、云閃付等;一端鏈接著京東、淘寶、天貓、美團(tuán)等全品類線上消費(fèi)場(chǎng)景;一端鏈接著萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、華潤(rùn)萬(wàn)家、永輝超市、屈臣氏、麥當(dāng)勞、星巴克等400余家線下連鎖店。

通過(guò)聚攏各類三方平臺(tái)為銀行提供豐富多元的營(yíng)銷場(chǎng)景和能力，用線下商戶資源和對(duì)應(yīng)的電子券，滿足不同客戶的個(gè)性化需求。這些能力和資源以及百融云創(chuàng)數(shù)智化的運(yùn)營(yíng)思維為該行信用卡業(yè)務(wù)開(kāi)展注入了全新的活力。

金融場(chǎng)景建設(shè)是金融機(jī)構(gòu)踐行服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、服務(wù)民生的一次守正創(chuàng)新。可以看出，在百融云創(chuàng)與該股份制銀行的合作中，成功協(xié)助行方信用卡業(yè)務(wù)建立了用戶與場(chǎng)景的連接閉環(huán)，并通過(guò)活動(dòng)及權(quán)益運(yùn)營(yíng)激勵(lì)用戶與場(chǎng)景產(chǎn)生高頻交互，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景獲客、活客的目的。

在全面數(shù)字化的當(dāng)下，金融場(chǎng)景建設(shè)早已變成了必答題。要想實(shí)踐高質(zhì)量發(fā)展、開(kāi)啟第二發(fā)展曲線，金融機(jī)構(gòu)繞不開(kāi)場(chǎng)景變革。未來(lái)，百融云創(chuàng)將持續(xù)在數(shù)字技術(shù)領(lǐng)域深耕，為銀行機(jī)構(gòu)提供差異化場(chǎng)景建設(shè)能力。

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