一年產(chǎn)量超過(guò)5100萬(wàn)輛，首尾相連可繞地球2圈多……作為自行車大國(guó)，自行車產(chǎn)業(yè)一直是中國(guó)制造的一張名片。但在這條產(chǎn)業(yè)鏈上，我們卻同樣面臨著一些關(guān)鍵零部件被“卡脖子”的窘境。

自行車，是新中國(guó)發(fā)展史的見(jiàn)證者。上世紀(jì)六十到八十年代，自行車和縫紉機(jī)、手表并稱“三大件”。改革開(kāi)放后，國(guó)產(chǎn)品牌自行車高歌猛進(jìn)，不僅大量出口創(chuàng)匯，更成為特殊的國(guó)禮。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮襲來(lái)，共享單車趕上熱門風(fēng)口，成為城市交通體系的有益補(bǔ)充。眼下，隨著環(huán)保出行和健身社交的需求，中高端自行車愈發(fā)熱銷。這些自行車材料輕便、設(shè)計(jì)精巧、體驗(yàn)舒適、功能多樣，價(jià)格普遍在萬(wàn)元以上，有著很高的附加值。但面對(duì)大量的優(yōu)質(zhì)需求，中國(guó)的自行車企業(yè)卻在關(guān)鍵核心零部件——變速器上，受制于外國(guó)，導(dǎo)致整車近40%的利潤(rùn)被外企拿走，國(guó)產(chǎn)自行車的利潤(rùn)率一度只有3.8%。

有人認(rèn)為，自行車行業(yè)產(chǎn)值不大，利潤(rùn)不高，也非“大國(guó)重器”，一些關(guān)鍵零部件“花錢買就行”。但對(duì)于中國(guó)自行車行業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)自立自強(qiáng)不是可選題，而是必答題。從企業(yè)發(fā)展前途說(shuō)，如果沒(méi)有目標(biāo)和追求，只賺眼前快錢，就會(huì)永遠(yuǎn)陷于低端競(jìng)爭(zhēng)，難以獲得長(zhǎng)久生命力。從行業(yè)生存角度看，核心技術(shù)沒(méi)有攥在自己手里，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中就沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)，隨時(shí)都可能發(fā)生產(chǎn)業(yè)鏈向外轉(zhuǎn)移。但突破變速器“卡脖子”談何容易。日本、美國(guó)在這方面起步很早，建立了繁復(fù)的專利布局，后來(lái)者很難繞開(kāi)專利限制。利潤(rùn)少本就難以進(jìn)行創(chuàng)新投入，外企的競(jìng)爭(zhēng)壁壘又進(jìn)一步攤薄了利潤(rùn)，使中國(guó)企業(yè)只能在“微笑曲線”的低點(diǎn)掙辛苦錢。

事實(shí)上，自行車產(chǎn)業(yè)遇到的困境，也是我國(guó)許多制造業(yè)大而不強(qiáng)問(wèn)題的縮影。破解之道，還在于培育良好生態(tài)，抓住機(jī)會(huì)堅(jiān)持自主創(chuàng)新。就拿新能源汽車來(lái)說(shuō)，面對(duì)外國(guó)品牌在燃油車上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，在國(guó)家堅(jiān)定投入、積極培育市場(chǎng)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、借力優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等一套“組合拳”下，已成功實(shí)現(xiàn)了“換道超車”。眼下，騎行熱以及全球產(chǎn)業(yè)鏈的重組欲望，正是我們摘掉“大而不強(qiáng)”帽子的時(shí)候。再疊加智能化、電動(dòng)化大潮，高端自行車產(chǎn)業(yè)鏈的生長(zhǎng)，自然就會(huì)有沃土、陽(yáng)光和雨露。

從出行工具，到娛樂(lè)玩具，一輛自行車功能和作用的變化，是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的縮影。繼續(xù)向產(chǎn)業(yè)鏈上游挺進(jìn)，自行車大國(guó)才更加名副其實(shí)。

（原標(biāo)題：銳評(píng)|別把自行車被“卡脖子”當(dāng)笑話）

來(lái)源：北京日?qǐng)?bào)客戶端 評(píng)論員 鮑南

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