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        聚焦“人、事、標、能、效”江夏高質(zhì)量打通政務(wù)服務(wù)最后一公里

        2022-12-12 09:09:44    來源:湖北日報


        【資料圖】

        武漢市江夏區(qū)聚焦“人、事、標、能、效”,增強基層政務(wù)服務(wù)能力,補齊基層政務(wù)服務(wù)短板,高質(zhì)量打通基層政務(wù)服務(wù)“最后一公里”。

        強基礎(chǔ),破解人員不足的難題,配齊基層政務(wù)服務(wù)“一線兵”。江夏區(qū)在街道、產(chǎn)業(yè)園層級推行用人試點工作,采取部門派駐、購買服務(wù)、整合等方式充實基層政務(wù)服務(wù)一線力量。其中山坡街以街道管理體制改革為契機,從街道分流人員中擇優(yōu)挑選人崗相符的8名工作人員,安排到區(qū)“市民之家”接受窗口業(yè)務(wù)、政務(wù)禮儀等多方面綜合培訓后充實到街道政務(wù)服務(wù)中心工作。在配強基層的同時,不斷引導基層政務(wù)服務(wù)人員向?qū)I(yè)化、職業(yè)化發(fā)展。金口街政務(wù)服務(wù)中心通過政府購買的形式配備13名政府服務(wù)綜合窗口辦事人員,在“減員增效強質(zhì)”及統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)了由“人員”向“人才”的轉(zhuǎn)變。

        理事項,破解清單不全的難題,交出基層政務(wù)服務(wù)“標準卷”。事項梳理的標準化是持續(xù)深化“高效辦成一件事”,加快推進政務(wù)服務(wù)“三化”建設(shè)提速增效的先手棋。江夏區(qū)作為全市“街道事項辦事流程優(yōu)化”的試點單位,在2021年三級事項清單的基礎(chǔ)上,全面梳理170余項街道、48項村(社區(qū))政務(wù)服務(wù)依申請及公共服務(wù)事項清單,比對審批流程及一次性告知書的差異,實現(xiàn)區(qū)街村(社區(qū))三級同一事項無差別受理、同標準辦理。在基層大力推進區(qū)級高頻政務(wù)服務(wù)事項下沉工作,截至目前全區(qū)16個街道(產(chǎn)業(yè)園)、352個社區(qū)(村)全部完成32項民生高頻事項認領(lǐng)發(fā)布工作,認領(lǐng)率100%,可辦率100%。個體工商戶等行政許可事項全部入駐街道基層政務(wù)中心辦理,實現(xiàn)入駐率和可辦率雙全覆蓋。

        立標準,破解設(shè)置不一的難題,鍛造基層政務(wù)服務(wù)“規(guī)范尺”。編制易懂適用的《江夏區(qū)基層政務(wù)服務(wù)“標準化”手冊》,制定《江夏區(qū)政務(wù)服務(wù)窗口物品標準化管理手冊》,規(guī)范可視化物品擺放,統(tǒng)一各街道(開發(fā)區(qū))政務(wù)服務(wù)中心大廳現(xiàn)場標識標牌、標示標線、物品定位、人員著裝等標準,達到政務(wù)服務(wù)大廳設(shè)備設(shè)施、功能區(qū)域整齊劃一。探索試行綜窗設(shè)置4+1+N模式,街道基層政務(wù)服務(wù)中心將12個單窗單事項進行整合,最多設(shè)置不得超過4個綜窗加1個退役軍人專窗,實現(xiàn)綜窗數(shù)據(jù)共享,規(guī)范流程再造,落實“一窗通辦”的一體化服務(wù)要求,實現(xiàn)前臺綜合受理、后臺分類審批、統(tǒng)一窗口出件的標準運行模式。截至目前街道綜窗設(shè)置率100%,政務(wù)大廳標準化設(shè)置率100%。

        提能力,破解業(yè)務(wù)不精的難題,強化基層政務(wù)服務(wù)“軟實力”。采取“走出去與請進來”的方式,結(jié)合“定期培訓與隨機指導”的形式,落實“持證上崗”模式,實行“輪崗培訓與轉(zhuǎn)崗學習”的交流機制,定期組織參訓人員參與考試,有效確保政務(wù)服務(wù)窗口人員的業(yè)務(wù)能力質(zhì)量。在開展培訓的同時不斷拓展培養(yǎng)渠道,選派區(qū)級業(yè)務(wù)骨干深入街道政務(wù)服務(wù)中心開展“教幫帶”活動,培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)能力過硬、實操技巧嫻熟,綜合素質(zhì)優(yōu)異的基層政務(wù)服務(wù)人員。截至目前,已為全區(qū)16個街道(園區(qū))培訓基層政務(wù)服務(wù)人員7批次,82人,持證上崗率達到96.72%,培訓覆蓋率達到98%。

        求實效,破解服務(wù)不優(yōu)的難題,打造基層政務(wù)服務(wù)“特色間”。因地制宜打造政務(wù)服務(wù)“高地”,建立核心示范點位,塑造街道(園區(qū))特色服務(wù)品牌。金水辦事處因地制宜探索推行“網(wǎng)格化”服務(wù)體系,實現(xiàn)條線、單向的審批運行機制向網(wǎng)格、互動的服務(wù)運行機制轉(zhuǎn)變。社區(qū)網(wǎng)格員按照網(wǎng)格區(qū)域劃分精準對接群眾需求,線下幫辦代辦高頻事項,線上通過微信群流轉(zhuǎn)收件,真正做到“群眾有需求,服務(wù)送上門”。烏龍泉街道圍繞個人全生命周期中“出生、就(失)業(yè)、社保、婚育、就醫(yī)、養(yǎng)老、身后事”7大階段開設(shè)街道“個人全生命周期窗口”,聚焦幼有所育、學有所教、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、弱有所扶等個人的全生命周期公共服務(wù)事項,優(yōu)化辦理流程,整合成一張表單,多部門多事項串聯(lián)或并聯(lián)審批,實現(xiàn)“一套材料”“一表申請”“一窗受理”“一網(wǎng)通辦”“一站服務(wù)”“只跑一次”“一次辦結(jié)”。

        關(guān)鍵詞: 政務(wù)服務(wù)中心 服務(wù)人員 生命周期 因地制宜

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