湖北日報全媒記者 肖麗瓊 通訊員 張晶 實(shí)習(xí)生 陳逸康

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270余支產(chǎn)業(yè)基金，4000億元的總規(guī)模，如何不斷釋放出“四兩撥千斤”的作用？主題教育開展以來，長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委聚焦深化基金市場化改革面臨的重難點(diǎn)問題開展調(diào)研，為基金管理體系“資源集成難”找準(zhǔn)對策，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

“1＋5”系統(tǒng)課題推動基金改革落地

4月中旬，湖北省企業(yè)上市工作領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布2022—2023年度上市后備“金種子”企業(yè)增補(bǔ)名單，長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)旗下長江創(chuàng)投基金參股子基金已投資的27家企業(yè)上榜。

上市后備“金種子”企業(yè)，是我省最具含金量的上市后備軍，是優(yōu)質(zhì)企業(yè)走向資本市場的風(fēng)向標(biāo)。我省針對入圍企業(yè)出臺推進(jìn)上市的系列措施，從政策扶持、上市服務(wù)等方面給予重點(diǎn)支持。入列“金種子”，就標(biāo)志著進(jìn)入沖刺上市的第一梯隊(duì)。

所投企業(yè)能否登陸資本市場，是衡量產(chǎn)業(yè)投資基金是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

育好更多“金種子”，是長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)基金“四兩撥千斤”的生動體現(xiàn)，亦是深入調(diào)查研究，推動基金改革落地的重要成果。

2022年1月25日，長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)作為我省2022年國資國企改革的“首發(fā)陣容”正式授牌成立。新集團(tuán)由原省長投集團(tuán)、省高投集團(tuán)、省長江經(jīng)濟(jì)帶基金管理公司、興楚國資公司以及省宏泰國資集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊5大方面戰(zhàn)略重組而成。由于5大方面分屬于不同行業(yè)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)框架、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系、文化標(biāo)準(zhǔn)都不盡相同，整合難度之大可想而知。彼時，國企改革正向縱深挺進(jìn)。在長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)成功完成重組任務(wù)，實(shí)現(xiàn)良好開局起步后，基金管理體系“資源集成難”已成為制約集團(tuán)發(fā)展的主要瓶頸，必須深入調(diào)查研究，找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在和解決問題的對策措施。

長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)黨委經(jīng)過反復(fù)深入地研討，選定“基金市場化改革”課題，采取“點(diǎn)題”“出題”等方式，明確了“基金戰(zhàn)略架構(gòu)與管控體系”“學(xué)習(xí)深投控基金管理經(jīng)驗(yàn)”“實(shí)體與基金協(xié)同的市場化機(jī)制”“完善基金投資制度、健全現(xiàn)代企業(yè)制度”“國資基金中長期激勵政策”等子課題，形成“1＋5”的系統(tǒng)課題體系，為推動基金改革落地展開對策研究。

以“解剖麻雀”之功找準(zhǔn)對策

調(diào)查研究要做深做實(shí)，應(yīng)有“解剖麻雀”之功。

長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)組建由班子成員牽頭的5個課題組，堅(jiān)持向內(nèi)找、向外學(xué)、向深挖，運(yùn)用多種方式摸情況、找問題、提對策。

在長江產(chǎn)投、長江創(chuàng)投兩家基金公司，圍繞基金板塊改革發(fā)展，課題組訪高管談改革所向，訪員工談發(fā)展所需，訪服務(wù)對象談未來所盼，先后召開動員會3場、宣講會5場、發(fā)放調(diào)查問卷70余份，共與干部職工一對一、面對面訪談140人次，總結(jié)梳理“職能交叉”“重復(fù)競爭”等問題27個，找準(zhǔn)了改革面臨的堵點(diǎn)、難點(diǎn)。

課題組還到行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。在深投控、華潤集團(tuán)，課題組以“文獻(xiàn)調(diào)查＋現(xiàn)場學(xué)習(xí)”的方式，從黨建引領(lǐng)、協(xié)同發(fā)展、授權(quán)放權(quán)、依章治理、激勵約束、容錯免責(zé)6個維度對標(biāo)學(xué)習(xí)。

深入開展調(diào)查研究，更要實(shí)實(shí)在在解決問題。集團(tuán)黨委先后召開4場調(diào)研成果交流研討會，明確了“一個總體目標(biāo)、兩大主體定位、六項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)”的改革思路和改革方案，提出“調(diào)整基金部門職能”“重塑母基金平臺和基金管理人平臺”“優(yōu)化決策授權(quán)機(jī)制”3個方面27項(xiàng)提升措施。

組織架構(gòu)更加科學(xué)，高效完成內(nèi)部機(jī)構(gòu)重置、人員崗位重配等工作，成建制劃轉(zhuǎn)原長江產(chǎn)投主動管理的子基金至長江創(chuàng)投，推動子基金團(tuán)隊(duì)向市場靠攏、向一線下沉，向市場搶資源、搶要素，充分激發(fā)干部職工創(chuàng)業(yè)動力和企業(yè)發(fā)展活力。

功能定位更加明晰，長江產(chǎn)投聚焦國資母基金管理平臺功能，提高國有資本投資效益和運(yùn)作效率；長江創(chuàng)投聚焦基金管理人的出資人職責(zé)，打造“專業(yè)化、市場化、價值化”的基金管理團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮撬動社會資本的杠桿支點(diǎn)作用。

體制機(jī)制更加高效，積極推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制改革，健全基金投資運(yùn)營全周期評價體系，探索推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)持股、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)跟投和超額收益分配，為建設(shè)湖北現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系打通多元化募資渠道。

通過改革，長江產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)管理基金激發(fā)出蓬勃創(chuàng)新活力。截至目前，該集團(tuán)累計(jì)設(shè)立基金270余支，總規(guī)模逾4000億元，投資項(xiàng)目2400余項(xiàng)次，成功登陸國內(nèi)外資本市場項(xiàng)目167個。

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