逐漸淡出大眾視野的拉夏貝爾要回來了。近日，上海市第三中級人民法院裁定批準(zhǔn)拉夏貝爾重整計劃，這意味著拉夏貝爾司法重整正式邁入執(zhí)行階段。隨著重組進(jìn)展的推進(jìn)，拉夏貝爾“回歸”的消息被快速傳開。

5月28日，拉夏貝爾相關(guān)人士告訴北京商報記者，拉夏貝爾將在投資人支持下重整回歸，重新歸來的拉夏貝爾仍將專注時尚業(yè)務(wù)，并集中優(yōu)勢資源發(fā)揮La chapelle主品牌競爭優(yōu)勢。不過，當(dāng)下的女裝市場競爭格局已經(jīng)發(fā)生變化，重新歸來的拉夏貝爾又能有多少機(jī)會？

仍專注時尚業(yè)務(wù)

隨著重組計劃的推進(jìn)，拉夏貝爾也將重新回歸大眾視線。近日，上海市第三中級人民法院裁定批準(zhǔn)拉夏貝爾重整計劃，這意味著拉夏貝爾司法重整正式邁入執(zhí)行階段。一個月前，拉夏貝爾重整計劃（草案）已分別獲得債權(quán)人和出資人組高比例表決通過。而在2023年9月，拉夏貝爾依法轉(zhuǎn)入重整程序，并公開招募重整投資人。2024年7月，拉夏貝爾與聯(lián)合投資人杭州廣穗金投控股有限公司、上海東方證券創(chuàng)新投資有限公司簽署重整投資協(xié)議。其中，廣穗金控作為產(chǎn)業(yè)投資人，將受讓部分資本公積金轉(zhuǎn)增股份，提供2.2億元重整投資款助力拉夏貝爾清償債權(quán)；東證創(chuàng)新作為財務(wù)投資人，預(yù)期提供1.99億元無息流動性支持款，補(bǔ)充拉夏貝爾流動資金。

對于重整以及未來的規(guī)劃，拉夏貝爾信心滿滿。拉夏貝爾相關(guān)人士對北京商報記者表示，重新歸來的拉夏貝爾仍將專注于時尚業(yè)務(wù)，并持續(xù)聚焦品牌力提升、業(yè)務(wù)模式調(diào)整、改善經(jīng)營策略及優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵舉措，大幅增強(qiáng)拉夏貝爾持續(xù)經(jīng)營及盈利能力，使拉夏貝爾再次成為經(jīng)營穩(wěn)健、運(yùn)營規(guī)范、業(yè)績優(yōu)良的頭部時尚企業(yè)。

根據(jù)拉夏貝爾發(fā)布的重整計劃，其未來將圍繞多個關(guān)鍵方向進(jìn)行發(fā)力。拉夏貝爾在重整計劃中提及“在管理人的監(jiān)督下推進(jìn)重整計劃執(zhí)行，化解歷史債務(wù)，聚焦主業(yè)，提升盈利能力；同時剝離低效資產(chǎn)，優(yōu)化股權(quán)體系，處置無實質(zhì)業(yè)務(wù)子公司，盤活資產(chǎn)，提升效益以及加強(qiáng)核心品牌建設(shè)，實施‘一牌一策’，重塑品牌矩陣”。此外，拉夏貝爾還表示，將加大業(yè)務(wù)把控，保障可持續(xù)發(fā)展，推動產(chǎn)業(yè)資源規(guī)范化，加強(qiáng)品牌保護(hù)以及修復(fù)信用體系，提升融資能力，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，重構(gòu)供應(yīng)鏈體系。

在時尚產(chǎn)業(yè)獨(dú)立分析師、上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄看來，負(fù)債累累的拉夏貝爾重新歸來看起來很美好，但很難東山再起。“作為過時的時尚符號，拉夏貝爾在當(dāng)下女裝市場中也只能是賣商標(biāo)的命運(yùn)。隨著在線市場商標(biāo)低價買賣的侵蝕，拉夏貝爾的品牌競爭力只會愈加邊緣化。”程偉雄說。

資料顯示，2020年，拉夏貝爾將發(fā)展模式調(diào)整為“品牌授權(quán)+運(yùn)營服務(wù)”的“輕資產(chǎn)”業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，至此，拉夏貝爾走上了賣吊牌之路。

開辟多元增長曲線

與如今的情況相比，曾經(jīng)的拉夏貝爾一度成為國產(chǎn)女裝品牌的代表，被稱為中國版“ZARA”。拉夏貝爾成立于1998年，2014年登陸港交所，2017年登陸上交所，成為當(dāng)時首家在港交所和上交所兩地上市的服裝類企業(yè)。

根據(jù)財報數(shù)據(jù)，2017年拉夏貝爾營收90億元，凈利潤5億元。2018年，拉夏貝爾營收突破100億元，站在行業(yè)頭部的位置。在巔峰時期，拉夏貝爾門店遍布大街小巷，達(dá)到9500家左右。然而好景不長，在2018年之后，拉夏貝爾的發(fā)展急轉(zhuǎn)直下。2019年，拉夏貝爾營業(yè)收入為76.66億元，同比下降24.66%；虧損21.7億元。2020年，拉夏貝爾全年營業(yè)收入為18.193億元，同比下降76.27%；虧損13.769億元。隨后拉夏貝爾的發(fā)展一直走下坡路，伴隨業(yè)績不斷虧損，拉夏貝爾的債務(wù)危機(jī)也像滾雪球般越滾越大。最終，拉夏貝爾因不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，并且明顯缺乏清償能力，經(jīng)債權(quán)人申請，上海市第三中級人民法院裁定受理拉夏貝爾破產(chǎn)清算，并指定北京市金杜律師事務(wù)所上海分所擔(dān)任管理人。2022年，拉夏貝爾被上交所決定終止公司A股股票上市。拉夏貝爾逐漸淡出了消費(fèi)者視野。

此番重新歸來，原來的問題是否有效解決成為業(yè)界關(guān)注的重點(diǎn)。對此，拉夏貝爾相關(guān)人士表示：“此番重整回歸后，在投資人的支持下，可改善短期財務(wù)困境，并有效解決歷史遺留的債務(wù)問題，同時可以推動公司修復(fù)信用體系，進(jìn)一步提升公司運(yùn)營效率，使公司重回良性發(fā)展軌道。”

在盤古智庫研究院高級研究員江瀚看來，當(dāng)前女裝市場正朝著多元化、個性化方向發(fā)展，消費(fèi)者不僅關(guān)注產(chǎn)品的款式設(shè)計，也越來越重視品質(zhì)、可持續(xù)性和購物體驗，這就要求企業(yè)在產(chǎn)品開發(fā)上不斷創(chuàng)新，滿足不同層次消費(fèi)者的需求。對于拉夏貝爾來說，需要在品牌形象塑造與文化建設(shè)方面投入更多精力，強(qiáng)化品牌故事講述能力，在建立與消費(fèi)者的深層次情感連接等層面不斷改革。

拉夏貝爾相關(guān)人士對北京商報記者說道：“未來，公司仍將專注于時尚業(yè)務(wù)，并仍以女裝品牌為核心發(fā)展主線，從而集中優(yōu)勢資源發(fā)揮La chapelle主品牌競爭優(yōu)勢；針對與主品牌存在明顯區(qū)隔定位的品牌，將保持其差異化發(fā)展方向；以更加清晰化、個性化及差異化的品牌定位，重塑拉夏貝爾品牌矩陣，開辟多元增長曲線。”

關(guān)鍵詞：