滴水成冰的時節，廣袤的黑土地上，吉林人拼經濟的勁頭，正驅散著冬日的寒意。

鏡頭一：干部敢為，排憂解難不馬虎

“長春新區企業高管”的微信群里，每天都很熱鬧。你來我往的交流并非“商業互捧”，而是企業不停提要求，干部服務不間斷。

(資料圖片)

前些日子，吉林銀雁科技服務有限公司負責人姜文斌很開心，他只是在微信上“隨便問了問”長春新區政數局“駐群”干部關于企業消防的問題。“需求不緊迫，就是單純想咨詢。”姜文斌說，“而且消防不在他的服務范圍。”沒想到不久住建部門就給姜文斌回了電話，加微信、講流程、填申請……服務一氣呵成。“很暖心。”姜文斌說。

這個群里，長春新區涉及企業服務的每一個部門都有專人“盯群”，干部的群名片叫做“長春新區店小二”。“店小二”隨叫隨到，因為大家有一種默契：不在自己服務范圍內的，一定要幫企業找到能講明白的人、能辦成事的地兒。

“真的很敬佩，為干部點贊同時，也看到了未來！”姜文斌在群里留言后沒多久，就有另外幾家企業提出了其他需求，對應的干部全部“秒回”……

一件“小事”背后，是不推諉不搪塞的“敢為”狀態。不論是積極協調解決企業員工“點對點”通勤、產業鏈穩定等難題，還是12345熱線里群眾需求在短時間內得到反饋跟進，不論是在疫情中成千上萬的干部們奔赴一線，扛起責任，還是在常態化防控中努力統籌穩經濟、穩就業、穩民生，服務企業、服務群眾，吉林干部敢為、善為、能為。

鏡頭二：地方敢闖，振興發展不耽誤

凜冽的寒風，擋不住敢闖的勁頭。40多臺汽車吊、120多臺曲臂車、60多臺焊機、800多名工人……氣溫-20℃，奧迪一汽新能源汽車項目現場，一派火熱的施工景象。

作為德國奧迪品牌在華的首個純電動車型生產基地，這個計劃投資額超過300億元的項目僅用時5個月，便完成從破土動工到暖封閉，比原計劃足足提前一個月。

可別小看這一個月。東北的冬季長而寒冷，低溫下，混凝土和工程結構強度會受到很大影響。搶在極寒前實現暖封閉，車間內的施工就可以全速推進。若是有所耽誤，在建項目在整個冬季都會行動遲緩，工期推后三四個月甚至更多。

“地方敢闖敢為，專班全程服務，陸續解決了水、電、氣、熱、物流等一大批難題，幫助我們克服疫情等重大影響。” 奧迪一汽項目基建負責人劉冬林說。“暖封閉提前完成，即將進入設備安裝階段，有望在兩年內投產達效。”項目周邊，動力電池、輪胎、智能控制……一大批項目同步火熱推進，一個新能源汽車產業集群正在孕育成型。

項目建設提速背后，是地方敢闖的勁頭。并聯審批、聯合驗收、容缺辦理；項目秘書、企業包保、鏈長制推進；開展經濟高質量發展“賽馬”機制，在招商引資、項目建設等方面比“闖勁兒”、比“干勁兒”……在吉林，眾多改革突破了不適宜的“條條框框”，為振興發展摁下“快進鍵”。

鏡頭三：企業敢干，大干快上不猶豫

實驗室里的瓶瓶罐罐，顯微鏡下的微觀世界，是崔玉梅的“戰場”。犬免疫球蛋白、狂犬病滅活疫苗等3個新獸藥的研發和注冊，是崔玉梅的“戰果”。這位畢業于吉林大學的工程師，從遙遠的南方回到長春，擔任長春西諾生物科技有限公司的項目研發帶頭人。

是什么吸引崔玉梅回到長春？是企業競逐新賽道、搶占寵物生物制品領域市場先機的動作，是長春推動人才鏈與產業鏈、創新鏈融合的給力支持。“依托高校、科研院所的眾多優勢，我們建起院士工作站，將國內外產品空白當作創新方向。”長春西諾生物科技有限公司總經理王承宇說。

既敢說，更敢干。發力新賽道背后，是真金白銀的研發投入。王承宇算了一筆賬：和2019年相比，2022年營業收入下降了30%，但企業的研發投入卻是2019年的2倍，目前企業在研新獸藥品種高達17種。“看準了，就要大干快上，敢做敢為。”王承宇很有信心。

黑土地上，企業干事創業勁頭不減。12月7日，中國石油吉林銷售公司首座換電站正式投運，地處長春市重要交通樞紐，占地面積近1萬平方米；12月8日，吉林化纖12000噸碳纖維復材項目的又一條碳化線開車投產，是時隔20天投產的第二條碳化線；12月10日，長春廟香山雪場200多名員工吃住在單位，做好準備迎接元旦、春節的客流；萬科松花湖度假區的擴建計劃也在緊鑼密鼓推進，計劃未來五年新建設雪場、五星級賓館……

鏡頭四：群眾敢首創，奮斗向前不“躺平”

來自黑龍江綏化市的高國雨已經在長春生活了5年。水管修理、電鉆打孔、電路維修……一臺輕型面包車，一箱水暖安裝工具，一身耐磨的工裝，城市的大街小巷，是他奮斗的地方。

手機上不時“叮當”，每每有用工信息發來，高國雨都會“秒回”。干活利索，要價不高，他在零工市場里口碑很好，微信響個不停，“好的時候，每天能賺個幾百元。”

手機已是最重要的接單渠道，網絡平臺訂單多，但是需要支付服務費，腦子靈活的高國雨開始嘗試自己做口碑、做市場，每逢服務一戶人家，都會盡可能的添加客戶的微信。客戶多了，他就建起微信群，幫大家解答各類修理上的問題。

“每天開車跑100多公里，哪有活去哪兒，除去租房、餐費、郵費，每月給家里打3000元。”高國雨說，“上學期，女兒考了班級第一，我再多掙點，給孩子報個興趣班。”

如今，一傳十、十傳百，客戶相互介紹，高國雨的訂單越來越多。頭發不多的他心里盤算著，拉起一支服務隊，從個體戶變成小微企業，服務明碼標價，不虛高不忽悠，賺更多口碑、更多收入。

城市間、鄉村里，像高國雨這樣勤勞聰明的群眾還有千千萬萬。從鼓勵創新創業，到兜牢民生底線，吉林正不斷激發群眾身上所蘊藏的無限創造潛力和聰明才智，截至今年三季度末，吉林省每千人擁有市場主體達134戶，位居全國第六。

新華社記者 段續 王曉林 趙丹丹

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