極目新聞記者 宋清影

提到7-11，許多人都會想到便利店之神鈴木敏文。但7-11從美國不知名的便利店，變成風靡全球的便利店品牌，也離不開另一個日本企業(yè)家——伊藤雅俊。

(資料圖片)

據BBC報道，柒和伊控股（Seven&I Holdins）3月13日證實，日本億萬富翁、伊藤洋華堂的創(chuàng)始人、7-11控股名譽會長伊藤雅俊于3月10日去世，享年98歲。

1974年，在伊藤雅俊推動下，東京開設了第一家7-11，此后門店遍布全球，而伊藤雅俊也從一個賣服裝的小商人，在98歲高齡登上日本富豪榜第8，身家達到約300億元。

從服裝店老板到300億身價

伊藤雅俊1924年出生于東京，1944年從橫濱市立商業(yè)專門學校（現橫濱市立大學）畢業(yè)，進入三菱礦業(yè)（現三菱綜合材料）工作。

據日本廣播協(xié)會NHK報道，伊藤雅俊的事業(yè)開始于1958年，他繼承了他的叔叔在1920年在東京經營的小型服裝店。

接管業(yè)務后的伊藤雅俊開始參考美國超市，著手經營綜合超市。1958年，伊藤雅俊創(chuàng)立洋華堂，即伊藤洋華堂的前身。

自1961年起，伊藤雅俊將連鎖發(fā)展范圍擴大到食品和日用品。1970年，公司更名為現在的伊藤洋華堂，并擴大了店鋪數量。在鼎盛時期，它的門店開設多達182家。

伊藤雅俊以43.5億美元（約合人民幣300億元）身家排在福布斯2022日本富豪榜第八位，98歲高齡的他也是榜單上年齡最大的富豪。

締造7-11帝國，90多歲仍在了解流行趨勢

20世紀60年代中期，當時洋華堂公司職員、現任柒和伊控股名譽顧問鈴木敏文將美國誕生的便利店7-11帶到日本。

伊藤洋華堂與美國南方公司簽訂區(qū)域性合作條約，于1974年在東京開設了日本第一家7-11。此后，7-11在日本的門店數量已超過20000家，并成長為集團的核心業(yè)務。

2005年的時候，便利店業(yè)務已經成為第一收入來源，伊藤雅俊決定把公司正式更名為柒和伊控股。

7-11的擴張改變了日本的零售業(yè)，將一家美國出生的公司變成了一個國際品牌，柒和伊控股目前在全球經營超過83000家商店，包括19個地區(qū)和國家。尤其是在亞洲許多城市，7-11便利店很少超過幾分鐘的步行路程。

7-11的主要競爭對手包括日資的羅森和全家便利店都沒有達到7-11帝國的絕對規(guī)模或全球影響力。

盡管締造了一個風靡全球的超商帝國，但伊藤雅俊仍然非常重視員工和消費者的感受。

一位7-11的老員工回憶：“當我還是新員工時，伊藤先生問我，‘你盡力了嗎？’我能感受到他對年輕員工的友好。”

與伊藤先生相交40多年、伊藤洋華堂原社長龜井純也回憶說，伊藤很重視與員工的交流，他經常提問和做筆記，似乎是在觀察時代的變化。即使從管理一線退下后，伊藤雅俊也一直走訪集團內外的商店，直到90多歲，他都在試圖了解最新的流行趨勢。

經營之道：即使害怕也要冒險

伊藤雅俊曾表示，作為商人，他最看重“信譽”。龜井純談到伊藤雅俊的經營哲學時表示。伊藤雅俊的經營之道是“往壞處想，信譽第一”。

“客戶不來找我們，銀行不放貸，商業(yè)伙伴不賣我們的產品，我們要總把最壞的情況放在心上。我們要把信譽放在第一位，真誠行事。”伊藤雅俊說。

龜井純曾負責伊藤洋華堂數百億日元的大筆投資，伊藤雅俊對他說：“你正在為未來進行一項重要的投資，但不要忘記，我們用的錢都是用像賣豆腐或者褲子這樣的小企業(yè)一筆筆賺來的。”

回顧7-11的成功，伊藤雅俊在1988年的采訪中說：“我經常被問到我的成功是因為努力工作還是因為幸運。答案是兩者兼而有之。”伊藤雅俊在自己的著作《經營之道》中寫道：“當公司發(fā)展壯大時，無論是經營者還是在員工都忘記了冒險家的精神，變得害怕風險。即使你害怕，也要冒險——這就是我的想法。”

3月9日，伊藤雅俊去世的前一天，他宣布了一項進一步整理伊藤洋華堂業(yè)務的決策，包括大幅減少門店數量和全面退出服裝業(yè)務。

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